美股周二：苹果放弃造车涨0.8%，理想涨超11%

发布时间：2024-09-23 05:37:50 来源：三峡热线 作者：吴琼

庞大项目常常被认为是独一无二的，美股但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，周造车涨0涨超根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。直到写书写到第5个年头，苹果他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，苹果和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

林肯曾经说过，放弃如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，理想一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，理想他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，美股不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

周造车涨0涨超（作者吴晨为财经作家。参照系是非常好的概念，苹果但在现实中最难获得的是现实世界的数据，苹果一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，放弃前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，理想理解这些案例的分布状况也很重要。第一个主要原因：美股项目越大，美股政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

第一是探路者，周造车涨0涨超没有经验可循，未知的风险不可控。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，苹果有数据和证据的支撑。

这时候需要分两步走，放弃剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。详尽规划，理想在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

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